▪ S'approprier les principes de la vente et de la négociation. |
▪ Adopter un comportement commercial dans ses contacts clients. |
▪ Défendre les intérêts de son entreprise, même dans les situations difficiles. |
▪ Contribuer activement à la vente. |
▪ Négocier les meilleures conditions possibles. |
▪ Préparer la négociation commerciale. |
▪ Réussir le face à face de négociation. |
▪ S'affirmer dans les situations difficiles. |
▪ Obtenir des rendez-vous utiles. |
▪ Défendre son prix et négocier les conditions les plus rentables. |
▪ Établir un plan de développement ou de prospection. |
▪ Gérer ses priorités pour optimiser son temps sur le terrain. |
▪ Maîtriser les fondamentaux du droit commercial. |
▪ Collaborer avec les juristes. |
▪ Négocier et rédiger les clauses essentielles du contrat commercial. |
▪ Adopter les bons réflexes contractuels à toutes les étapes de la vie du contrat. |
▪ Comprendre le mécanisme de la satisfaction du client. |
▪ Identifier les pratiques et qualités qui fidélisent les clients. |
▪ Développer une qualité de contact qui fait la différence. |
▪ Développer une écoute active et empathique. |
▪ Gagner en capacité d’influence. |
▪ Susciter la confiance du client. |
▪ Comprendre les principes de base du coaching. |
▪ Identifier les progrès individuels et collectifs à obtenir. |
▪ Débriefer un entretien commercial, des résultats. |
▪ Sélectionner et mettre en place l'action de coaching la plus efficace. |
▪ Engager et donner l'envie de progresser. |
▪ Accompagner et entretenir le progrès grâce au coaching commercial. |
▪ Identifier les priorités de l'action commerciale en regard de la stratégie. |
▪ Analyser le portefeuille client et la performance commerciale. |
▪ Élaborer le plan d’actions commerciales par cible. |
▪ Faire adhérer la force de vente au plan d’actions commerciales. |
▪ Organiser et piloter efficacement son activité pour se positionner comme un leader stratège. |
▪ Identifier les leviers de la motivation pour augmenter la performance collective et individuelle. |
▪ Accompagner et professionnaliser la montée en compétence de ses collaborateurs. |
▪ Optimiser son organisation. |
▪ Améliorer sa communication. |
▪ Se préparer aux situations déstabilisantes et garder un mental « d’acier ». |
▪ Organiser son action de prospection. |
▪ Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiés. |
▪ Donner envie au prospect de changer de fournisseur. |
▪ Entretenir son énergie de chasseur. |
▪ Construire une stratégie de conquête, de développement, de fidélisation sur un compte stratégique. |
▪ Négocier des accords profitables. |
▪ Organiser le travail en équipe pour atteindre des résultats. |
▪ Élargir son réseau d'alliance et d'influence chez le client. |
▪ Agir en leader pour avancer avec son entreprise et son client. |
▪ Construire sa stratégie de développement grand compte. |
▪ Décliner la stratégie en plan d'actions commerciales. |
▪ Agir sur le groupe de décision client. |
▪ Mobiliser les équipes internes au service du développement des grands comptes. |
▪ Construire le cadre de ses négociations sur un grand compte. |
▪ Maîtriser les techniques de commercialisation par téléphone. |
▪ Convaincre et conclure au téléphone. |
▪ Résister aux demandes de négociation. |
▪ Obtenir des contreparties utiles. |
▪ Persuader durablement le client. |
▪ Fidéliser le client par ses comportements. |
▪ Renforcer sa confiance en soi et ses ressources personnelles. |
▪ Gérer les situations commerciales délicates avec aisance. |
▪ Maîtriser les conditions d’attribution des marchés publics. |
▪ Développer une méthode de réponse aux appels d'offres. |
▪ Valoriser sa proposition commerciale dans son dossier de soumission. |
▪ Bâtir sa stratégie pour ses clients stratégiques : L’Account Business Plan. |
▪ Élargir son influence au sein du compte. |
▪ Équilibrer son énergie entre les 4 missions stratégiques du KAM. |
▪ Développer la confiance en soi. |
▪ Découvrir les ressources personnelles qui favorisent le succès. |
▪ Gérer sa sensibilité au stress en situation commerciale à enjeu. |
▪ Développer son intelligence émotionnelle et l'exploiter au cours de la vente. |
▪ Rester serein face à des interlocuteurs déstabilisants. |
▪ Cerner comment ses perceptions influencent les comportements. |
▪ Adapter son comportement à la situation et à son interlocuteur. |
▪ Éviter les pièges qui conduisent aux malentendus. |
▪ Développer un discours commercial au téléphone. |
▪ Etre proactif en réception d'appels. |
▪ Intégrer les outils de la Process Com et la mettre en œuvre en situation de négociation. |
▪ Mieux se connaître pour ajuster ses réactions à celles des clients. |
▪ Identifier le profil de ses clients et leurs modes de communication préférentiels pour être en symétrie avec eux. |
▪ Comprendre les besoins du client et y répondre avec l’aide de la Process Com. |
▪ Comprendre le rôle du marketing et les enjeux pour la compétitivité de l'entreprise. |
▪ Connaître les étapes de la démarche marketing et les conditions de réussite. |
▪ Devenir un acteur de la culture marketing. |
▪ S'approprier les outils et la démarche du marketing. |
▪ Bâtir et présenter une recommandation stratégique. |
▪ Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes. |
▪ Bâtir un plan marketing stratégique et opérationnel. |
▪ Mettre en œuvre le plan marketing opérationnel multicanal. |
▪ Acquérir un savoir-faire opérationnel pour créer et gérer une communauté sur le web. |
▪ Utiliser les leviers d’influence sur Internet. |
▪ Animer une communauté en ligne. |
▪ Cerner les fonctions de chef de produit, chef de marché et chef de marques. |
▪ Acquérir les méthodes et outils de gestion d'un portefeuille de produits, marchés ou marques dans un objectif de profitabilité. |
▪ Arbitrer les investissements et les budgets marketing par des indicateurs clés. |
▪ S'approprier les stratégies marketing d'innovation et de développement de produits ou marchés. |
▪ Intégrer les principes et outils de mise en œuvre opérationnelle du plan marketing. |
▪ Acquérir les principes fondamentaux pour construire les arguments et les messages pour les clients. |
▪ Utiliser les techniques de promotion et de communication adaptées aux objectifs et aux cibles. |
▪ Analyser et exploiter les données internes et externes à l'entreprise. |
▪ Préparer les cadres et les non cadres à l'analyse stratégique des marchés. |
▪ Connaître les principaux modèles d'analyse et de formalisation stratégiques. |
▪ Identifier les meilleures pratiques et les innovations. |
▪ Mettre en œuvre, exécuter et piloter une stratégie marketing. |
▪ Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise. |
▪ Enrichir sa pratique et déceler de nouvelles pistes de développement. |
▪ S'approprier les modèles d'aide à la décision. |
▪ Comprendre la démarche du scoring pour identifier ses clients les plus rentables. |
▪ Fidéliser ses clients. |
▪ Élaborer et appliquer concrètement des scores pour approfondir la mise en œuvre d'un score de prédiction. |
▪ Identifier et cibler sa concurrence. |
▪ Analyser les informations recueillies. |
▪ Mettre en place des actions correctives. |
▪ Rédiger son cahier des charges à partir des différentes études. |
▪ Identifier les sources des études documentaires. |
▪ Maîtriser les méthodologies des études qualitatives et quantitatives. |
▪ Construire des études de satisfaction clientèle. |
▪ Maîtriser toutes les phases d’un plan de lancement. Développer un mix cohérent et aligné sur le positionnement. |
▪ Clarifier les objectifs, les indicateurs de performance et piloter les résultats. |
▪ Se doter des bons outils de mesure de la satisfaction client. |
▪ Construire, déployer et exploiter une enquête de satisfaction client. |
▪ Mettre en place un système structuré du traitement des réclamations. |
▪ Construire son tableau de bord qualité client. |
▪ Comprendre les grands principes directeurs. |
▪ Construire une identité de marque cohérente et différenciante pour générer de la préférence et de la création de valeur. |
▪ Acquérir une vision claire des différentes fonctions d'une marque forte et des grandes logiques du branding. |
▪ Concevoir l’étude ou/et le dispositif de veille les mieux adaptés à vos objectifs stratégiques et opérationnels. |
▪ Identifier, collecter et contrôler les seules informations utiles à vos besoins. Les analyser et vous fournir des recommandations pratiques et réalistes. |
▪ Effectuer le pont entre les modèles mathématiques et leur mise en application. |
▪ Fournir les clés théoriques et pratiques pour la calibration des scores et leur suivi. |
▪ Signaler les pièges des modèles et des techniques d'estimation. |
▪ Préparer la réflexion des opérationnels pour les choix de variables et la mise en place des scores. |
▪ S'approprier l'ensemble des outils permettant de bâtir un plan marketing opérationnel multicanal de A à Z. |
▪ Acquérir les principes clés pour construire les arguments clients et les messages clés. |
▪ Utiliser les différents outils de promotion et de communication en multicanal. |
▪ Mettre en perspective chaque outil dans une logique de création de valeur pour le client et pour l'entreprise. |
▪ Réaliser son audit personnel. |
▪ Définir sa stratégie gagnante à court et moyen terme. |
▪ Bâtir son plan d'actions personnel. |
▪ Mettre en avant ses qualités pour être plus efficace dans sa fonction. |
▪ Étudier efficacement un marché fournisseur mondial. |
▪ Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat. |
▪ Acquérir une approche méthodique simple. |
▪ Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs globaux. |
▪ Objectiver sa vision du marché et des fournisseurs. |
▪ Comprendre les composantes de la valeur client. |
▪ Acquérir les outils et la démarche pour différencier ses approches marketing relationnel. |
▪ Intégrer l'approche CRM, e-CRM, social CRM. |
▪ Positionner l'action marketing dans l'entreprise B to B. |
▪ Acquérir les méthodes et outils marketing spécifiques au B to B. |
▪ Acquérir une vision et une approche opérationnelle du webmarketing. |
▪ S'approprier la démarche et les outils pour définir une stratégie webmarketing. |
▪ Intégrer les leviers d'une stratégie de référencement (SEM, SEO, SEA). |
▪ Connaître le panorama des réseaux sociaux pour développer sa présence. |
▪ Acquérir la démarche marketing d'innovation. |
▪ S'approprier les outils du marketing qui permettent de générer des idées nouvelles. |
▪ Savoir définir de nouvelles aires de business. |
▪ Maîtriser les termes du marketing en anglais, marketing mix, plan marketing, notions recherche en marketing, stratégie marketing, digital marketing et marketing international en anglais. |
▪ Analyser l'environnement concurrentiel et son portefeuille clients. |
▪ Définir sa stratégie et les indicateurs de pilotage. |
▪ Construire les offres de conquête. |
▪ Développer les offres de fidélisation. |
▪ Acquérir les basiques et bonnes pratiques pour lancer son site web. |
▪ Savoir générer du trafic sur son site. |
▪ Disposer des indicateurs de mesure d’activité. |
▪ Piloter et rentabiliser. |
▪ Connaître les concepts, outils et les principales applications du géomarketing. |
▪ Mettre en œuvre une approche géomarketing au sein de sa structure. |
▪ Présenter l’image de marque, une gamme de produits ou services. |
▪ Étude de marché. |
▪ Développer un plan marketing en anglais. |
▪ Établir un mix marketing, développer une stratégie de positionnement en anglais. |
▪ Concevoir un questionnaire en anglais. |
▪ Apprendre la terminologie des études de marché, différents types de recherche (qualitative, quantitative). |
▪ Rédiger un rapport de recherche. |
▪ Présenter les résultats en anglais. |
▪ Particularités du marketing international par rapport au marketing domestique. |
▪ Adaptation de la stratégie marketing à la culture et aux spécificités du marché international. |
▪ Stratégies de pénétration des marchés internationaux en anglais. |
▪ Assimiler les différentes techniques de négociation. |
▪ Apprendre à différencier entre les différents types de consommateurs. |
▪ Maîtriser le vocabulaire et les expressions pour développer un argumentaire. |
▪ Apprendre à gérer les tensions et répondre aux objections. Maîtriser les différents types de leadership. |
▪ Appliquer les principes de leadership dans des situations réalistes en anglais. |
© Copyright 2017 IFAC