Conseil en Diagnostic Stratégique

Pourquoi avoir une Stratégie ?

Il est essentiel d’avoir une stratégie afin de se définir un cap ou, autrement dit, pour se fixer une orientation, une ligne directrice/conductrice.

De manière plus concrète, une stratégie permet de répondre pratiquement aux questions suivantes :

1. Où sommes-nous ?

2. Où allons-nous?

3. Comment y allons-nous ?

Pourquoi réaliser une étude de Diagnostic Stratégique ?

Faire le diagnostic dans sa stratégie permet à l’entreprise d’évaluer les atouts concurrentiels dont elle dispose. Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager:

IFAC vous accompagne dans votre projet de diagnostic stratégique :

1- Evaluation des plans de développement antérieurs de votre entreprise

2- Réalisation d’une segmentation stratégique de l’offre de votre entreprise

3- Connaissance de l’environnement interne et externe de l’entreprise

4- Définition des orientations stratégiques de chaque DAS de l’entreprise

5- Définition d’un plan opérationnel pour la réalisation de la stratégie

6- Identification des besoins en compétences liés aux orientations stratégiques

Est ce que votre entreprise peut bénéficier d’un remboursement sur le diagnostic stratégique réalisé ?

Remboursement des frais de Diagnostic stratégique à hauteur de 80% par le Groupement Interprofessionnel d’Aide au Conseil (GIAC).

IFAC vous assiste dans la préparation et le dépôt de votre demande de financement et vous accompagne jusqu’à l’obtention de votre remboursement.

IFAC est éligible aux Contrats Spéciaux de Formation (CSF) en tant qu’organisme de conseil et de formation

N° D’ELIGIBILITE : 5171658

Lien de vérification

Conseil en ingénierie de formation

Pourquoi réaliser une Etude d’ingénierie de formation ?

Réaliser une ingénierie de formation permet de concevoir des actions ou des dispositifs de formation pour réduire l'écart entre le requis et l'acquis en terme de compétence. Le but est d'atteindre les objectifs de performance via la solution formation.

Comment IFAC vous accompagne pour réussir votre étude d’ingénierie de formation ?

Nos consultants vous délivrent une étude d’ingénierie de formation en 6 phases :

1- Evaluer le plan de formation précédant de l’entreprise

2- Identifier les besoins en compétences liés aux orientations stratégiques

3- Identifier les besoins en compétences liés dysfonctionnements

4- Identifier les besoins en compétences issus des demandes individuelles ou collectives

5- Elaborer le plan de formation (Etablir le cahier des charges, Elaboration des fiches technique, recensement des moyens...)

6- Suivi de la formation

Est ce que votre entreprise peut bénéficier d’un remboursement sur l’étude d’ingénierie de formation réalisée ?

Remboursement des frais d’ingénierie de formation à hauteur de 80% par le Groupement Interprofessionnel d’Aide au Conseil (GIAC).

IFAC vous assiste dans la préparation et le dépôt de votre demande de financement et vous accompagne jusqu’à l’obtention de votre remboursement.

IFAC est éligible aux Contrats Spéciaux de Formation (CSF) en tant qu’organisme de conseil et de formation

N° D’ELIGIBILITE : 5171658

Lien de vérification

Réalisation du plan de formation

Nous accompagnons nos clients en vue de la réalisation des plans de développement de leurs ressources humaines.

Nous élaborons des plans de formation et les réalisons dans le cadre des contrats spéciaux de formation.

Etape 1 : Organiser le suivi de la formation

1. Créer la boucle de suivi du processus de formation avec l'équipe

2. Enregistrer les résultats obtenus, les dispositions prises, le suivi administratif du plan de formation avec le groupe de pilotage

Etape 2 : Définir le système d'évaluation

1. Définir les évaluations initiales

2. Définir les évaluations formatives et sommatives

3. Mesurer la satisfaction des participants à l'issue du processus de formation

4. L'évaluation post formation

La 1ére phase : Identification de la problématique posée par l’entreprise

▪ Analyser la demande

▪ Poser des hypothèses, décrire la démarche

▪ répartir l’action dans le temps et organiser le contrôle

▪ Analyser la demande

La 2éme phase : Construction du dispositif de formation

▪ Identifier les différentes modalités de formation

▪ Consolider le budget de formation

▪ Intégrer l’évaluation en amont de la conception

La 3éme phase : Évaluer la réalisation du plan de formation

▪ Vérifier la bonne adaptation des méthodes pédagogiques aux caractéristiques de l’entreprise

▪ Définir le système d’évaluation

▪ Organiser le suivi de formation